 Six Sigma
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 Caractéristiques de l’optimisation des procédés Six Sigma de Tyco
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Des résultats commerciaux escomptés et fournis |
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Des initiatives Six Sigma sont entreprises qui vont accomplir des résultats qui améliorent de façon substantielle les performances de l’unité commerciale. Ces résultats sont intégrés dans le plan commercial et deviennent partie intégrante du succès de l’encadrement local. |
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Encadrement en tête |
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Le changement Six Sigma démarre toujours au sommet et il est évident avec une participation visible de l’encadrement. Le profil de carrière suivra étroitement la mobilité vers le haut de l’encadrement. |
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Focalisation sur le client et le procédé |
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Six Sigma démarre par un examen honnête des performances commerciales du point de vue du client et se termine par des changements de procédé qui sont véritablement ressentis par le client." Pour croître avec nos clients" passe d’une formule à une réalité. |
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Piloté par les données et les faits |
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Les faits sont pris en considération avant que des alternatives et des opinions ne soient développées. Les temps sont révolus où l’encadrement dicte seulement à partir d’une expérience ou sur la base d’une opinion. |
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Simple |
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Le commerce est simple. La plupart des initiatives Six Sigma nécessitent une connaissance des étapes, des techniques et de l’analyse de données élémentaires Six Sigma. Une analyse statistique approfondie est l’exception, pas la règle. |
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Logique |
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Le processus est basé sur la logique et le bon sens. Nous réussissons lorsque les équipes ont l’impression que leurs efforts et recommandations sont logiques. |
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Prend en charge la culture de l’encadrement |
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Six Sigma n’est pas autonome mais rehausse plutôt la culture de Tyco Valves & Control. La croissance de l’encadrement est exponentielle sous un environnement de formation et de mise en œuvre Six Sigma. |
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